一個案例成功與否的標誌就是你的受眾是否願意幫你去自發傳播，國家衛健電腦Keep這次做的非常棒，讓每個用戶都成為了自己的傳播渠道。

其中，委應盡量主要收入來源是收單業務，2016年1-9月，公司收單業務占比47.68%。招股說明書顯示，避免學齡拉卡拉支付公司前五大股東分別為：避免學齡聯想控股股份有限公司占股31.38%，為公司第一大股東、孫陶然(占股7.67%)、達孜鶴鳴永創投資管理中心(有限合夥)(占股5.58%)、孫浩然(占股5.39%)和陳江濤(占股5.01%)、小米董事長兼CEO雷軍(占股1.132%)。

”對於企業收單業務發展迅速的原因，前兒童使拉卡拉解釋稱。“公司股權分散導致股權結構存在一定的不穩定性，用手機和可能導致公司未來股權結構發生變化，進而影響公司經營的穩定性和連續性。截至2016年9月30日，國家衛健電腦拉卡拉支付的收單業務遍及全國337個城市，國家衛健電腦覆蓋超過350萬商戶，2016年1-9月收單業務交易金額超過8000億元;個人支付業務已在全國357個城市鋪設了近10萬台線下支付終端，同時，拉卡拉支付的手機客戶端等個人注冊用戶超千萬，2016年1-9月個人支付交易金額超過3000億元。拉卡拉稱：委應盡量“目前，委應盡量公司的企業收單業務板塊發展良好，商戶規模、交易總額不斷擴大，且2015年內開始經營的增值金融業務成長迅速，主營業務收入實現快速增長。去年10月，避免學齡拉卡拉對自身業務進行調整，將旗下業務一分為二：分設拉卡拉支付集團和考拉金服集團。

招股書數據顯示，前兒童使拉卡拉支付2016年1-9月營收約為19.94億元，前兒童使淨利潤為2.12億元;2013-2015年，全年營收分別為6.17億元、9.15億元、15.88億元，淨利潤分別為-1.27億元、-1.97億元、1.24億元，營收與淨利潤均保持高速增長。2011年，用手機和拉卡拉同支付寶、用手機和財付通等一起，首批從央行手中拿到支付業務許可證，並擁有包括互聯網支付、銀行卡收單等在內的全部業務種類，成為第一批獲得央行頒發的全品類支付牌照企業之一。我也曾經因為一筆收入或者聽到客戶對產品好的反饋而高興，國家衛健電腦因為知道曾經的合作夥伴談不成了而難過，國家衛健電腦或者因為一個我真心對待的下屬的離去而有大的情緒波動。

兩性的相互尊重在於脫離了男人定義的女人的價值，委應盡量比如女創業者不是作為一個“女創業者”而存在，委應盡量而隻是一個“創業者”，不過剛好性別是女性而已。舉個例子，避免學齡我們品牌(ParticleFever)的女性粉絲就經常會買男款S碼來穿，避免學齡所以我們也在昨天的推送中告訴大家，其實我們不用區分男女款，喜歡什麽都可以，比如獲得《愛上超模》的冠軍彥禹博就穿著我們的運動內衣配男士組合運動緊身褲。反正我經常在各種商業場合穿著運動服穿梭，前兒童使都是特別直率地做自己的事情，我自己覺得方便就行，別人覺得不方便可能我不知道。用手機和這可以說是女性創業者艱難的一個縮影。

所以，我們可以看到，現在越來越多的美國女生，會去讀工程類的專業，或者當一名企業家，她們越來越敢去做了。擁有清華大學電子係本科學位，加州大學聖迭亞哥分校計算機音樂博士學位。

峰小瑞：作為一名女創業者，在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?現在的商業世界還是男性為主，女性創業者的不方便就好像是跑錯了房間上錯了車。我覺得中國特別需要像桑德伯格這樣的女性KOL站出來以一個女性的身份去鼓勵女性創業。畢業於華東政法大學，曾任職於強生醫療長達7年時間。2.“持續的努力，持續的勤奮”林虹海峰科技CEO，曾任高盛資產管理(中國)運營部的負責人。

在我將近3年的創業過程中，我真的覺得沒有什麽所謂的好與不好，世界本身就是福禍相依的。高盛是全球女性合夥人最多的公司。而在我三次創業過程中，我沒有感到因為性別而受到歧視。峰小瑞：作為一名女創業者，在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?一個挑戰還是家庭和事業的平衡。

畢業於北京大學和哈佛大學法學院。她認為，女性做創業者有很多挑戰，創業的過程中女性要突破許多性別桎梏。

我的處理方式是，放大自己的性別差異。這是我非常不認同的，遇到這種情況，我會和他們說清楚，businessisbusiness,weshouldkeepitprofessional.另一方麵，家人和朋友會傾向於把我當成感性的人，忽略我理性的需求，這也會給我帶來困擾。

非洲的女性創業的環境，也在變好。她是理科背景，卻也做過不少藝術、交互、創意方麵的項目。每次公司的事我走不開，男朋友又在等我吃飯的時候，我就會陷入暴躁焦慮的情緒，因為兩邊都不能拒絕但時間無法複製成兩倍。我也偶爾讀過一些成功的中國女創業者的文章，但一篇報道之後，就沒有後續了，並不像桑德伯格那樣有持續性。去年我們的產品沒有做過任何大型推廣。大家會認為女孩子非常感性，很多時候就不把我們當回事。

桑德伯格的經驗和精神更有普適性，因為她雖然是成功的領導者，但是也保留了許多女性的共性——擁有感情世界，並努力地在家庭和工作之間做平衡。我的解決辦法就是厚臉皮(更加死不要臉一些)。

我努力的方向是，做一個有親和力的，有內在修養的，能夠從內心打動人的女性CEO。大家都知道女性創業者特別不容易，特別容易憐憫我們。

我特別欣賞高盛的這種尊重女性的價值觀。美國更加典型，因為有很多像謝麗爾·桑德伯格這樣的女性KOL(關鍵意見領袖)的存在。

舉個例子，當從小和我一起長大的朋友們一個個結婚生子，而我還在創業時，全世界都來告訴我，你應該更加感性地考慮自己的人生，而不應該有太多的野心。她對待人比較寬容和柔和，在處理同事關係，或者對外合作中，避免了很多可能的矛盾。2015年回國創辦了腫瘤大數據公司Haalthy(haalthy=happy+healthy)，旨在提高肺癌治愈率，提升國內在肺癌醫療信息獲取和治療手段的技術水平。最近很享受在各種健身房和運動場合碰到穿著PF的人，男女都有氣質都很棒。

團隊、投資人都很好，大家在相互理解的基礎上合作。還有在逛各地連卡佛的時候，經常在我們PF的零售區域聽見有消費者暗搓搓地讚歎“這個牌子最近很紅”。

用籠統的眼光打標簽沒什麽意義，真正的女創業者，何嚐不是每個人都超級有自己的個性呢。因為做消費品，需要我們更好地洞察消費者心理，研究消費者，做出更適合消費者的產品。

峰小瑞：這個世界對女性創業者更好了嗎?好與不好是個價值判斷，不應該主導我們的思維。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

因為即使女性可以像男性一樣去處事，男女之間的差異有些是生理決定的，不是你想抹殺就能抹殺的，許多女人後天對自己進行修飾，包括外貌，說話方式，甚至抽煙，也是想更接近男性的行事風格。要麽就放大自己的性別差異，以柔克剛。創業前，我曾在高盛工作多年，高盛是全球女性合夥人最多的公司。女人創業的苦是在海外打乒乓，是個冠軍還得中國隊認可。

你覺得現在中美兩國的商業世界對女創業者來說有變得更友好一些嗎?就支持女性創業而言，我覺得整體環境變好了很多。二十歲出頭的時候，我完全不會在意他們的看法，我堅持認為，結婚生子是她們的選擇，而事業是我的選擇。

男性在商業世界裏能得到的尊重，女性很難得到。4.讓兒子感覺在和媽媽一起創業大米(曹玉敏)V.Photos雲攝影平台創始人兼CEO。

我們在上大學的時候，女同學的比例和男同學差不多。我們無意強化女性創業者這個標簽，因為這是一個她創業的時代。